【佛山陶瓷网】2015年度语录

    2015年度语录

■ 行业趋势

中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长，华南理工大学教授 尹虹：

从宏观层面来看，与房地产行业唇齿相依的我国建陶行业是市场经济主导、民营企业为主体，其中国有企业比例不到千分之一，整个行业顺应市场需求自我调节的能力是很多其他行业所没有的，所以在这一轮经济“新常态”下，建陶行业的生存状态远胜过其他建材类行业，如：钢材、水泥等。纵观我国建陶行业的发展，不用说“全局性崩盘”，就是全行业大面积亏损也没有见过。我们进入了瓷砖行业新常态，我们要有危机思考、忧患意识，我们不要杞人忧天。“沉舟侧畔千帆过”可能是一种新常态，“病树前头万木春”更是一道行业风景。

广东宏宇集团有限公司副总经理 欧家瑞：

目前，中国陶瓷与世界陶瓷的差距已经拉得很近了，有些地方甚至实现了反超，例如抛光砖。中国的低成本优势给世界其他国家的陶瓷产业造成了较大的压力，西班牙已经有一半的陶瓷企业倒闭了。但是，毋容置疑，我们与欧洲陶瓷强国的差距依然存在，主要表现在三个方面：品牌、设计、创新。

品牌的差距，这不是指单个品牌之间的差距，而是“made in china”和“made in italy”在世界范围内销售时，消费者接受心理和价格上的差异。

其二是设计，这点大家也是能明显意识到的，每年的博洛尼亚展都会吸引大批中国的陶瓷人过去观展，看设计、看潮流、看差距，业内的很多论坛都会聚焦设计，也是因为我们在这一块确实存在不足。

其三是创新，主要体现在创新意识和创新能力方面的差距。细数行业曾经的热门产品，从早期的斑点抛光砖、渗花抛光砖，到微粉抛光砖，再到如今的喷墨机和墨水，这些曾经以及现阶段正在风行的产品和技术，最初的技术来源均是欧洲。

广东博德精工建材有限公司董事长 叶荣恒：

只要行业有一点生存空间，企业肯定不会倒下，除非国家一些产业政策、关停政策来得很急，否则大面积的关停潮在短期内应该不会出现。但在这个过程中产业结构会优化，这两年行业的产出与投入比确实太低，有些老板不愿继续做，就转行了，这是一种自然的淘汰。

玻璃、钢铁、水泥等行业更加艰难，但也没出现大面积的企业倒闭，除非中国整个经济环境很差，房地产发展停滞。

广东唯美集团董事长 黄建平：

2015年很难过，2016年仍然很难过，再过三五年还是很难过，这就是新常态。很多人都把认识新常态、驾驭新常态作为口头禅，其实这是没有真正地认识新常态。每个家庭都要回答2015年增长多少？2016年准备增长多少？……请问增长就代表健康吗？增长就代表能够过冬吗？答案是否定的。现金流健不健康、资产负债率有没有提高等等这些都是关键。不是说唯有增长才健康，作为行业来说确实需要反思。

■ 企业经营

广东东鹏控股股份有限公司董事长 何新明：

2015年陶瓷行业不可避免进入寒冬，但仍存在发展空间，关键在于企业是否拥有核心技术，是否拥有独特的竞争优势。第一企业必须坚持创新，包括延续性创新，营销创新，管理创新，乃至颠覆性创新以创造独特的竞争优势。

第二是专业化，一个企业要么有差异化，要么有成本优势，最少要有一个优势。如东鹏、马可波罗、诺贝尔的品牌策略。把一个品类做精做透，如简一、金意陶、顺成、芒果的品类策略。规模化生产、低成本运营、如新明珠、新中源、宏宇的低成本策略。中小企业在某个产品上做到极致，为人代工，做贴牌代工也可以成为世界500强。

第三是合作共赢，抱团取暖。当前市场进入竞合时代，整合，重组是建陶行业的必然趋势。整合资源，优势互补，合作共赢，抱团取暖，要改变意识，被人整合也是一件好事情。

广东宏宇集团有限公司副总经理 欧家瑞：

在市场环境好的时候，企业就要练好内功，做好应对恶劣环境的准备，而不是碰到问题再想办法调整、突破，这种临时抱佛脚的做法不是成熟企业该有的经营态度。临时想出来的方法，是要伤筋动骨的，这些措施并不是没有用，但不会有太大的效果。所以，居安思危才是一个企业长久发展需要具备的管理思想，包括确保产品质量长期稳定，扎扎实实做好渠道建设等等。还有就是老板对于企业的把控，才是关乎企业发展的大问题，管理效益控制得当，关系到整个公司的良性运转和全体员工的生存发展。

广东博德精工建材有限公司董事长 叶荣恒：

我们所谓的创新很多都是虚的，创新逻辑不强，想做什么就做什么，普遍忽视了其中的可操作性和创新价值等问题，而且很多产品相互抄袭，稍微改动下就叫创新。

由于抄袭容易且成本低，导致行业目前的竞争是价格的竞争、同质化的竞争，但陷入价格战后，很多核心的东西就无法表现出来，对企业来说，伤害很大。

广东新明珠陶瓷集团有限公司董事长兼总裁 叶德林：

新常态下，市场成为配置资源的主要因素，企业要在优胜劣汰的市场经济中生存，更多的只能依靠自己的能力。这种改变带来最大挑战则是习惯的改变，像鹰一样重生，必自拔羽毛、自啄爪子一样，是自我革命，只有这样做，才能适应互联网时代、适应新常态下的经营环境和全新的竞争环境。

广东唯美集团董事长 黄建平:

现在我相当多的时间要在外面，关注国际化项目的成长。接触多了以后我认为这个冬天是每个企业强身健体的最佳时期，我们所谓的新常态下经济环境或者说需求稍微受到影响就会哀鸿遍野、惊慌无措。在同一屋檐下，在中国的市场环境下，2015年外资品牌非常健康，并没有表现出像本土品牌、内资企业这么惊慌无措，原因是什么？基本功扎实，有好的东西。为什么要跑到日本买马桶盖？为什么不在中国买？中国高层对这个问题做了很深入的解剖。冬天强身健体首先把自己企业的管理水平做好，更重要的是做好产品，做好产品更重要的标志是差异化的创新，不要打价格战。以低于成本的价格冲击市场，绝对会让冬天延误几年，对行业没有好处。企业家讲到社会责任感，如果想继续在这个行业发展下去，就扎扎实实进行差异化创新，不要打价格战。还有一条路可以选择，你可以把之前赚到的钱好好用来养老，现在已经进入新常态不会再回来。

■ 环保

中国陶瓷工业协会理事长 杜同和：

　 国家一系列节能环保方案的出台，使得陶瓷行业的节能环保面临更高要求。我国目前有3000多家建筑陶瓷企业，500多家工业陶瓷企业，仅2014年，我国就消耗了3亿吨矿物原料。我国陶瓷行业总体上仍属于粗放型行业，而节能、节电、节水、防污人人有责，陶瓷企业应当在保护中发展、发展中深化，实现环境效益、经济效益、社会效益的协调。

中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长，华南理工大学教授 尹虹：

在叹息穹顶之下陶瓷环保时，总会让我想起相关的陶瓷环保法律法规标准问题，特别今年国家开始实行新《环保法》。我们经常会看到这样的描述，“史上最严的法规”或“达到超过国际水平的标准”。其实在我看来法律法规标准不在于它有多严格有多严厉，关于在于它有多严肃，能否真正让大家都来遵守，执法者能否做到一视同仁。　

蒙娜丽莎集团股份有限公司董事 张旗康：

环保治理的智能化管理是趋势。任何设施运行一段时间后会老化、腐蚀，需要不断地更新。比如我们一开始通过人工加碱来调整水的ph值进行脱硫，通过人工来加尿素或者氨水来进行脱硝。现在我们探讨的方案是通过智能化管理，通过末端的实测指标来自动调整碱水的ph值以及氨水的浓度，促使二氧化硫和氮氧化合物稳定达标排放，同时控制在合理的ph值范围和氨水浓度，不至于浪费。

■ 互联网

佛山欧神诺陶瓷股份有限公司董事长 鲍杰军：

随着整个建陶产业的价值链被重构，建陶产品的传统生产方式也必然要进行变革。目前，互联网在制造业的应用多是在营销环节、售后服务和采购环节，如b2c和b2b模式，预计不远的未来将在生产制造环节带来颠覆性的创新和全新的生产方式，即c2b的模式。也就是真正体现所谓的互联网思维——以用户导向，从消费者出发，重新挖掘消费者的多元化、分散化消费需求，由消费者的兴趣爱好来驱动设计生产，以此重组核心技术的模式。这种模式的特点为集中批量采购、集中干线物流，提前整合营销，加快资金周转，降低仓储占用，降低库存风险，从而使成本下降。

佛山市简一陶瓷有限公司董事长 李志林：

我认为是+互联网，不是互联网+。本质上是传统行业+互联网。我从不赞成互联网会颠覆传统行业，但我们需要拥抱它。

蒙娜丽莎集团qd瓷砖事业部总经理 孙世权：

陶瓷行业在互联网的推广比较缓慢，其中最重要的一点就是产品的特征和售后的服务，以及配套的物流。这样的问题还没有完全解决，但是我相信随着整个互联网＋环境的提升，我们这个领域的很多东西会被同化掉，比如物流问题、比如施工铺贴。我们其实做了很多探索，比如我们解决了工长问题，可能工长就能解决施工和铺贴的问题。我们解决了物流的问题，那么我们就能解决瓷砖这种笨重商品的上楼服务问题，因为现在一片砖上楼的成本与一片砖发到客户手中的成本是一样的。这些问题就是未来要解决的，可能随着人力成本的上升，比较难克服。但是我们首先需要解决一个产业链的问题。

中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长，华南理工大学教授 尹虹：

互联网对人们生活的影响越来越大，特别是移动互联网时代的到来，许小年意在打破公众对互联网思维的“恐慌性宠爱”。在我看来，瓷砖行业应该重视“+互联网”的模式，传统产业借助互联网、利用互联网，而不是依赖互联网，互联网的“革命”与“颠覆”或许无法撼动，或许仍然远离传统产业。但是这也不排除个别电商取得成功。我的观点是：在瓷砖领域，互联网恐慌与互联网恐慌性崇拜都是多余，在瓷砖领域，互联网既不是洪水猛兽，也不是神仙皇帝，消灭不了谁，也无法挽救谁于水深火热之中。

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